Senior Manager Responsable Formation Supply Chain - Siège - Permanent H/F - 92

Vous recherchez de nouveaux challenges professionnels au sein de CCEP ? Nous avons une opportunité pour vous !

Le Responsable formation Supply Chain définit la stratégie de formation France Supply Chain en alignement avec la stratégie L&D Europe et les besoins du business France.

Responsabilités principales :

1. Définir la politique de déploiement de compétences fonctionnelles QESH, techniques etCAPEX sur la Supply Chain en France

- Collaborer de manière proactive, conseiller et soutenir le business dans l'identification des besoinsen formation afin d'améliorer ses performances d'apprentissage afin de favoriser les performancesbusiness

- Définir les programmes globaux et locaux en France et la stratégie de déploiement associée avecles équipes business

- Déployer des programmes mondiaux et locaux en France et mettre en oeuvre une stratégie dedéploiement en collaboration avec les équipes commerciales.

- Mettre en place un processus L&D robuste, axé sur les priorités fonctionnelles, intégrant le modèle70/20/10, et veiller à ce qu'il soit régulièrement revu avec les partenaires commerciaux et lesparties prenantes commerciales afin de l'aligner sur les priorités business.

- S'assurer que des processus robustes sont en place et respectés pour répondre aux besoins enmatière de formation CAPEX, technique et QESH, réglementaire et de conformité.

- Veiller à ce que la formation soit dispensée dans les délais, de manière efficace et cohérente.

2. Déployer la politique de déploiement de compétences fonctionnelles QESH et techniques ausein de la Supply Chain France

- Participer à la conception de diverses initiatives globales et locales en matière de développementdes compétences fonctionnelles

- Faire le lien entre les programmes de développement globaux et locaux

- Consolider les KPI au niveau France, communiquer les indicateurs L&D au business et conseillersur les stratégies de déploiement

- Utiliser l'analyse des performances business pour obtenir des informations précises sur lesdomaines dans lesquels la formation et le développement peuvent développer les capacités au seindu business.

- Analyser l'efficacité de la formation et apportez les ajustements nécessaires pour créer une cultured'apprentissage continu et de valeur ajoutée au sein de l'entreprise.

- Veiller à ce que des cadres, des matrices, des profils de mission et des programmes cohérentssoient mis en place et régulièrement révisés.

3. Définition et pilotage du budget

- Définir la stratégie budgétaire et manager le budget annuel d'organisation et déploiement desformations

- Gérer les rôles et responsabilités en lien avec les équipes L&D Services pour veiller à ce que tousles processus administratifs optimisent l'expérience des salariés

4. Amélioration continue

- Animer des groupes de travail européen avec l'équipe L&D europe

- Être en charge de l'amélioration continue des programmes de développement de compétences enFrance

- Faire une veille des bonnes pratiques internes européennes et externes, et les partager à lacommunauté globale L&D pour améliorer nos parcours de formation

- Répondre en matière de formation aux référentiels normatifs et aux audits associés pour la France

5. Relations sociales

Animer la commission de formation annuellement

Intervenir ponctuellement en CSE sur les sujets L&D

Préparer le bilan social, bilan à six ans et top employer de manière annuelle sur les sujets L&D

6. Management à distance

Piloter une ou plusieurs équipes de cadres en impulsant une vision stratégique et des objectifs clairs.

Définir les performances au niveau du territoire ou du département, en assurant un suivi rigoureux et bienveillant

Développer les compétences des collaborateurs nécessaires à la performance globale de l'organisation.

Fédérer et mobiliser les équipes autour des projets et des valeurs CCEP

Initier et conduire le changement, en étant un moteur d'innovation et de transformation.

Gérer un vivier de talents, en préparant la relève et en assurant la continuité des compétences.

Principaux interlocuteurs :

Interne :

- Directeur de département (VP Supply Chain, Directeurs des usines...) et comités de directionassociés : collaboration quotidienne

- Directeurs experts de département (QESH, technique, opérations..) : collaboration quotidienne

- Equipe L&D Supply Chain : collaboration quotidienne

- Responsable formation commercial (Senior Manager Commercial) : partage d'informationsponctuels

- Equipe P&C France : collaboration ponctuelle à hebdomadaire

- Finance, procurement : collaboration ponctuelle

Externe :

- Fournisseurs (organismes de formation, commercial, designers...) : collaboration quotidienne